Ponto de vista: A CIA era “branca demais” para encontrar pistas do 11 de setembro?

0
132

Quando a Agência Central de Inteligência (CIA) falhou em impedir os ataques de 11 de setembro de 2001, muitos perguntaram se mais poderia ter sido feito. Mas a verdadeira razão pela qual a agência estava cega para os sinais pode ser um problema de diversidade, escreve Matthew Syed.

O fracasso da CIA em detectar os sinais de alerta da trama do 11 de setembro tornou-se um dos assuntos mais disputados na história da inteligência. Houve comissões, revisões, investigações internas e muito mais.

Por um lado, estão os que dizem que a CIA perdeu sinais de alerta óbvios. Por outro lado, estão os que argumentam que é notoriamente difícil identificar ameaças com antecedência e que a CIA fez tudo o que podia razoavelmente.

Mas e se os dois lados estiverem errados? E se a verdadeira razão pela qual a CIA falhou em detectar o enredo for mais sutil do que os dois lados perceberam. E se esse problema ultrapassar a inteligência e silenciosamente afetar milhares de organizações, governos e equipes hoje?

Embora muitas das investigações tenham se concentrado em julgamentos específicos no desenvolvimento frenético do 11 de setembro, poucos deram um passo atrás para examinar a estrutura interna da própria CIA e, em particular, suas políticas de contratação. Em um nível, estes eram o estado da arte. Os analistas em potencial foram submetidos a uma bateria de exames psicológicos, médicos e outros. E não há dúvida de que eles contrataram pessoas excepcionais.

“Os dois principais exames foram um teste no estilo SAT para investigar a inteligência de um candidato e um perfil psicológico para examinar seu estado mental”, diz um veterano da CIA. “Os testes filtraram qualquer um que não fosse estelar nos dois testes. No ano em que me inscrevi, eles aceitaram um candidato para cada 20.000 candidatos. Quando a CIA falou em contratar os melhores, eles estavam com o dinheiro”.

E, no entanto, a maioria desses recrutas também parecia muito semelhante – americanos brancos, masculinos, anglo-saxões e protestantes.

Esse é um fenômeno comum no recrutamento, às vezes chamado de “homofilia”: as pessoas tendem a contratar pessoas que pensam (e geralmente se parecem) com elas mesmas. É validador estar cercado por pessoas que compartilham suas perspectivas e crenças. De fato, as varreduras do cérebro sugerem que, quando outras pessoas refletem nossos pensamentos de volta para nós, isso estimula os centros de prazer de nossos cérebros.

Em seu estudo da CIA, os especialistas em inteligência Milo Jones e Phillipe Silberzahn escrevem: “O primeiro atributo consistente da identidade e cultura da CIA de 1947 a 2001 é a homogeneidade de seu pessoal em termos de raça, sexo, etnia e origem de classe para o resto da América e para o mundo como um todo) “.

O estudo de um inspetor-geral sobre recrutamento constatou que em 1964, um ramo da CIA, o Escritório de Estimativas Nacionais, “não possuía profissionais negros, judeus ou mulheres, e apenas alguns católicos”.

Em 1967, segundo o relatório, havia menos de 20 afro-americanos entre cerca de 12.000 funcionários não-clericais da CIA, e a agência mantinha a prática de não contratar minorias entre as décadas de 1960 e 1980. E até 1975, a comunidade de inteligência dos EUA “proibia abertamente o emprego de homossexuais”.

Falando de sua experiência na CIA na década de 1980, um especialista escreveu que o processo de recrutamento “levou a novos oficiais que se pareciam muito com as pessoas que os recrutaram – brancos, principalmente anglo-saxões; classe média e alta; graduados em artes liberais ” Havia poucas mulheres e “poucas etnias, mesmo de origem européia recente”.

“Em outras palavras, nem a diversidade que havia entre aqueles que ajudaram a criar a CIA”.

A diversidade foi reduzida ainda mais após o fim da Guerra Fria. Um ex-oficial de operações disse que a CIA tinha uma “cultura de branco como arroz”.

Nos meses que antecederam o 11 de setembro, o International Journal of Intelligence and Counterintelligence comentou: “Desde o início, a Comunidade de Inteligência [era] composta pela elite protestante branca masculina, não apenas porque essa era a classe no poder, mas porque essa elite se via como garantidora e protetora dos valores e da ética americanos “.

Por que essa homogeneidade importava? Se você está contratando uma equipe de revezamento, não quer apenas os corredores mais rápidos? Por que importaria se eles são da mesma cor, gênero, classe social etc.?

No entanto, essa lógica, apesar de parecer simples para tarefas simples como correr, muda para tarefas complexas como inteligência. Por quê? Porque quando um problema é complexo, ninguém tem todas as respostas. Todos temos pontos cegos, lacunas na nossa compreensão.

Isso significa, por sua vez, que se você trouxer um grupo de pessoas que compartilham perspectivas e antecedentes semelhantes, elas poderão compartilhar os mesmos pontos cegos. E isso significa que longe de desafiar e abordar esses pontos cegos, é provável que sejam reforçados.

DEIXE UMA RESPOSTA

Please enter your comment!
Please enter your name here